Tên sách:
Bài giảng Xây dựng và Quản lý dự án công nghệ thông tin - 54 trang
Tác giả:
Đại học Hàng Hải Việt Nam.
Tác giả:
Đại học Hàng Hải Việt Nam.
Chuyên ngành:
/ Công nghệ thông tin/ Công nghệ phần mềm
Sơ lược:
/ Công nghệ thông tin/ Công nghệ phần mềm
Sơ lược:
Chương 1. Giới thiệu về quản lý dự án
1.1. Các khái niệm cơ bản
1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến dự án (Stackholders)
1.3. Các lĩnh vực quản lý trong dự án (Knowledge areas)
1.4. Vai trò của người quản lý dự án
Chương 2. Dự án Công nghệ Thông tin
2.1. Các đặc điểm của dự án Công nghệ Thông tin
2.2. Các giai đoạn của dự án (Project phases)
2.3. Các nhóm tiến trình trong một giai đoạn (Process groups)
Chương 3. Quản lý phạm vi dự án
3.1. Tầm quan trọng của quản lý phạm vi dự án (Project scope)
3.2. Xác định phạm vi dự án
3.3. Tạo bảng phân rã chi tiết công việc (Work Breakdown Structure- WBS)
3.4. Xét duyệt và điều khiển phạm vi
Chương 4. Quản lý thời gian của dự án
4.1. Tầm quan trọng của lịch trình dự án (Project schedules)
4.2. Các hoạt động của dự án (Activities)
4.3. Ước lượng thời gian thực hiện (Duration)
4.4. Xây dựng lịch trình
4.5. Điều khiển lịch trình
Chương 5. Quản lý chi phí của dự án
5.1. Tầm quan trọng của quản lý chi phí dự án (Project cost)
5.2. Ước lượng chi phí dự án
5.3. Xác định ngân sách dự án (Budget)
5.4. Điều khiển chi phí dự án
Chương 6. Quản lý chất lƣợng của dự án
6.1. Tầm quan trọng của quản lý chất lượng
6.2. Lập kế hoạch chất lượng (Planning quality)
6.3. Thực hiện đảm bảo chất lượng (Quality assurance)
Chương 7. Quản lý nguồn nhân lực của dự án
7.1. Tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực
7.2. Xây dựng kế hoạch quản lý nguồn nhân lực (Human resource)
7.3. Xây dựng nhóm dự án (Project team)
Chương 8. Quản lý các rủi ro của dự án
8.1. Tầm quan trọng của quản lý rủi ro
8.2. Lập kế hoạch quản lý rủi ro
8.3. Xác định các rủi ro
8.4. Phân tích định lượng các rủi ro
8.5. Lập kế hoạch đối phó rủi ro (Risk responses)
8.6. Giám sát và điều khiển các rủi ro
Download:
[Tải
tài liệu:Chờ sau 5s, sau đó nhấn SKIP AD (để bỏ qua Quảng cáo)]